進(jìn)暢口報關(guān)——韓旭
進(jìn)暢供應(yīng)鏈管理有限公司專為國內(nèi)進(jìn)口商提供各種進(jìn)口報關(guān)、清關(guān)服務(wù)，具備各種產(chǎn)品進(jìn)口所有，能夠提供代理。門到門，港口到門一條龍快速清關(guān)服務(wù)，操作過各類設(shè)備進(jìn)口報關(guān)業(yè)務(wù)。進(jìn)暢供應(yīng)鏈公司至創(chuàng)辦以來已有十余年的發(fā)展歷程，從進(jìn)口報關(guān)清關(guān)開始，一直發(fā)展壯大為中國進(jìn)口物流供應(yīng)鏈，這一切源于我們業(yè)務(wù)員的與努力！在進(jìn)口報關(guān)、清關(guān)方面，積累了大量的、成熟的操作經(jīng)驗，海運、空運價格皆能得到優(yōu)惠，歡迎致電詢問。
退運或返修品進(jìn)口清關(guān)需要哪些資料:
　　1、企業(yè)退運申請報告（詳細(xì)說明退運及不合格原因）
　　2、與外商之間的退運協(xié)議（如果全外文，請備外文譯漢一份）
　　3、外商的不合格說明要翻譯成中文加斧章+原件英文加蓋章
　　4、外管局出具的相關(guān)未結(jié)匯
　　5、退稅局出具的相關(guān)未退稅或退稅已補稅
　　6、原出口報關(guān)單
　　7、原出口報關(guān)單復(fù)印件
　　8、Invoice
　　9、裝箱單
　　10、報關(guān)委托書
　　11、提單
　　12、換單委托書
　　13、報檢委托書

一、對外承包工程出口退運報關(guān)需要那些資料？
對外承包合同,海關(guān)憑企業(yè)與簽訂的項目合同(正本復(fù)印件并加蓋公司，下同）或其他文件接受報關(guān)，辦理海關(guān)驗放手續(xù)。方式為“對外承包出口”，代碼為3422；項目完工后運回的上述商品，方式為“退運貨物”，代碼為4561.
&應(yīng)校驗下列單證
1）填寫《出口貨物報關(guān)單》一式三份；
2）貨運、商業(yè)單據(jù)；
3）承包工程合同副本，國外企業(yè)批準(zhǔn)證書。
 對外承包工程出口貨物屬于限制出口的，應(yīng)向海關(guān)交驗出口許可證。
二、加工貿(mào)易項下的退運貨物，包括來料料件退換、進(jìn)料料件退換、來料料件復(fù)出、進(jìn)料料件復(fù)出、來料成品退換、進(jìn)料成品退換、來料成品復(fù)出、進(jìn)料成品復(fù)出。其審批程序參照一般貿(mào)易項下的退運貨物。

1、退運申請報告，詳細(xì)說明退運原因。（是肉眼即可看出的貨物退運理由，因為退運貨物海關(guān)一般都會開箱查驗的）
2、出口地海關(guān)的原出口貨物已實際離境的，包括原出口貨物報關(guān)單（或復(fù)印件），以及隨附的原出口合同、、提運單及裝箱清單等；
3、海關(guān)已簽發(fā)出口退稅報關(guān)單的，須向海關(guān)提供企業(yè)所在地主管出口退稅的縣級以上稅務(wù)的，其貨物未辦理出口退稅的或所退稅款已退回稅務(wù)《出口商品退運已補稅》。
4、買賣雙方退運協(xié)議等資料。（能提供國外具有的商品檢驗機構(gòu)出具的相關(guān)貨物品質(zhì)不良或規(guī)格不符的檢驗書）

被國外無理由拒收不是問題，沒有檢測報告不是問題，檢測報告不認(rèn)可不是問題，根本不是質(zhì)量問題退運也不是問題，超期申報退運還不是問題，盡管來找我
男怕選錯行，女怕嫁錯郎，退運報關(guān)清關(guān)就怕選錯代理進(jìn)口報關(guān)行 全國口岸進(jìn)口退運、出口退運、直接退運報關(guān)、退運清關(guān)代理，上海能力尤為突出
一、出口退運（進(jìn)口退運單談）三點注意：
1、不要出口，
2、不要超過一年，
3、要是質(zhì)量問題（要有檢測報告），
三點同時滿足才可以免稅退運。
二、返修要注意的問題：
1、要繳納保證金，2、根據(jù)情況看要不要檢測報告。
三、退港需要辦理哪些手續(xù)？
1、在辦理退港時客戶需提供：裝箱單、invoice、貿(mào)易合同、提單、退運協(xié)議、退運申請表及其海 關(guān)所需資料（具體可來電咨詢）
2、退港有哪些流程？
退港一般是按：進(jìn)口-----出口-----進(jìn)口（具體歡迎來電咨詢）
----進(jìn)暢口報關(guān)新聞角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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